光刻机的世界只存在赢者通吃。

因为对于大多数厂商来说，一款新产品从投入到使用通?；岷姆蚜饺?，时间就是金钱，厂商们通常会优先选择先进的成熟的产品。除此之外，长周期投入以及高技术壁垒等都是很多新入局者难以逾越的高山。

总结下来，主要有以下几点：

技术上壁垒高

ASML 总裁 Peter Wennink 也在媒体上方言：高端的 EUV 光刻机永远不可能（被中国）模仿。

" 因为我们是系统集成商，我们将数百家公司的技术整合在一起，为客户服务。这种机器有 80000 个零件，其中许多零件非常复杂。以蔡司公司为例，为我们生产镜头，各种反光镜和其他光学部件，世界上没有一家公司能模仿他们。此外，我们的机器完全装有传感器，一旦检测到有异常情况发生，Veldhoven 总部就会响起警报。"

长周期投入

光刻机是典型到极致的高风险、高投入的赛道，前期的投入很高收益很慢，有时候身体要贴钱投入。从下图可以看出，从 ASML 的研发投入基本达到 15% 以上，有时候全年负增长也是常态。

据一位在 ASML 工作的知乎作者 @俗不可耐透露："ASML 的 EUV 光刻机才真正开始盈利 "，而 ASML 在这项技术上投入的时间是 27 年。

试问有多少企业可以做到。

更换供应商成本太高

买到一台机器和用好机器是两码事。

ASML 极紫外（EUV）光刻机每台售价达到 1.2 亿美元，重达 180 吨，零件超过 10 万个，运输时能装满 40 个集装箱，安装调试时间超过一年。除此之外，磨合与提高良率都需要时间堆砌，只要没有大的技术变革，厂商们不可能轻易放弃 ASML 当其他厂商的小白鼠的。

台积电（占据全球晶圆代工的大半壁江山）、三星、英特尔、格罗方德包括国内的中芯国际都是 ASML 的客户，其中三星、英特尔、格罗方德还是 ASML 的股东，三大巨头转投其他家的可能不大。

本文链接：http://www.youkucc.cn/Read/1219.html 转载需授权！